严苛中带着变通，执行中带着监管，统筹规划伴随着协调运营，多部门协调共议，是李学武这套制度的核心内容。
关于业务审批工作，从提交程序的第一步开始，流转业务领导、主管领导、大领导，最后到执行部门，时间期限不能超过一周。
也就是说，周一提交下周一必须见结果，李学武带头执行。
有卡顿不批的，委办协调必须有所意见和建议，如果没有就要通报批评了。
原来轧钢厂报批审核意见基本上都是业务部门干部拿着文件满楼跑，从这个部门跑到那个部门。
等这个领导批，赶那个领导审，领导烦，业务干部也烦。
现在不同了，业务申请必须逐级提交审核，各部门综合办或者组织办统一收取审核单据提交到管委办。
管委办分门别类整理后经由所属委办主任、副主任审核，随后转交给对应的主管领导。
主管领导审批完成，由对方秘书与委办秘书对接，工作转移到执行部门。
执行部门要在规定时间内将所承接的任务以回执的形式交给委办秘书带回。
这些申请将会被委办整理成册，每月月底秘书们会就账目上的任务与所属部门和执行部门对接，进行销项处理。
如已完成任务，需要在月底前随总结和计划一起提交一份任务评估情况说明。
如未完成任务，需要立即就任务实际情况做出解释说明并提交给委办秘书，再转相关领导关注。
也就是说，一项任务从发起到审批结束最多需要一周时间，而从执行到结束则按常规程序是一个月的时间。
任务的执行期限长短直接决定了委办对执行部门的行动力考核，用切实的数据体现对方的工作能力。
半年干部综合能力考核，年终干部管理能力综合评定都有了数据依据，组织和人事对执行力完成较差的干部和部门将展开谈话调查。
如果怠工情况，将会依照组织程序对相关人员做出岗位调整。
你要问这套组织监管程序如何在目前纸质办公环境下得到坚决的执行。
答案就是李学武所负责的保卫监察部，一年的时间部门人数膨胀了数倍，任务量增加了无数倍。
纪监监察部门合并到组过后，李学武下了狠手对他们进行改造，一改往日被动执行监察的风格为主动调查。
在组织和人事相关工作中，对业务部门日常管理和执行展开监察检查工作。
以前机关的风气就是一杯茶、一支烟，一张报纸看半天。
现在机关办公室所有报纸架都被委办清理到了阅览室，工作期间可以查阅报纸，但需要以工作为需要，为前提。
监察部门随时都会上门检查，工位上的办公材料也会被抽查，考察干部的实际工作情况。
磨洋工、扯闲话、干私活的不正之风得到了彻底的根治。
李学武在管委办副主任的位置上可不是给领导扇风、点烟、倒水的面瓜角色。
他的眼皮一耷拉，委办的秘书脚底板都凉，就知道有人要遭殃。
按照管辖秩序来说，各部门职工归属所属部门领导管理和指挥，其他部门没有权利和义务直接管理。
但在管委办这一边行不通，厂管理机关的大管家不是白说的，只要在办公区，就没有委办管不到的。
李学武这个人不要名，更不要利，从他调整到领导岗位上以后，还没有人敢来他办公室送礼的。
要说狠，那是真的狠，违反制度轻则诫勉谈话、通报批评，重则主管领导谈话、调整职务岗位。
他要是对你的工作不满意了，直接电话打到你主管领导那里去，你要是挨收拾，他就要收拾你主管领导了。
对别人狠，对自己就得严。
李学武自觉地不会搞什么制度卡人的状况，更不会允许这种超越制度底线的问题出现。
只要是人管的业务就会有漏洞，他从未想过用一套制度把单位治理成天下无贼。
就连景玉农请他参与财务制度创建的时候他都提醒过，只要有一支笔的存在，制度永远都是纸上的制度。
要用在实处，必须有严格的监察审查程序，监督执行程序，以及对管理人员培训教育的程序。
这话景玉农真听进去了，也做到了实处。
从轧钢厂新的管理制度推广试验并全面执行后，很多不合理的申请都被委办挡了回去。
一部分找到部门主管领导，想要跨步提前签字，以确保通过委办那一关的，没少在主管领导那边吃瘪。
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